Mnoho lidí si přeje, aby byli inteligentnější. Jsou ale lidé, jejichž samotná inteligence jim ubližuje. Zde je příklad:
Nerozumím tomu. Předkládám návrh za návrhem, který je chytřejší než to, co navrhují ostatní lidé, a v nejlepším případě se myšlenka ujme a já dostanu pouhé děkuji. A co hůř, byl jsem několikrát přehlídnut při povýšení ve prospěch někoho, o kom přísahám, že je méně inteligentní, pracovitý a etický. Můj zaměstnavatel mě teď skutečně propustil a není to poprvé. Pomoc!
Jste si vědomi nebezpečí poskytování rad? Většina lidí tvrdí, že chtějí vstup, tvrdí, že se snaží najímat lidi chytřejší, než jsou. Ale ve skutečnosti je mnoho, ne-li většina lidí, motivovanější zachovat si sebeúctu. Pokaždé, když nabídnete nápad, můžete v nich vyvolat pocit méněcennosti. Je ironií, že čím lepší je váš nápad, tím méně se cítí méněcenní, a tím je pravděpodobnější, že se od vás distancují ve prospěch lidí, díky nimž budou mít ze sebe lepší pocit.
Přečtěte si také: Koupil krachující web, teď s ním chce vzdělávat celé Česko
Tipy na nabízení nápadů, aniž byste je museli odkládat
V ideálním světě by lidé, jako samoučící počítač, okamžitě přijali lepší nápad. Lidé ale nejsou počítače, a pokud nám záleží na práci s lidmi, nejen s informacemi a daty, musíme se přizpůsobit. To znamená pokuste se dodržet první 3 pravidla:
- Najděte silné stránky u ostatních lidí a pochvalte je.
- Rozpoznejte, kdy vás skupina nikdy nepřijme, nebo to bude vyžadovat nadměrné množství práce. Najděte jinou skupinu.
- Pracujte ve specializaci, ve které nejste v soutěži s ostatními.
Důležité jsou také body níže:
- Frázující rady jako otázka: „Zajímalo by mě, jestli by alternativní přístup mohl být X. Co si o tom myslíš?“ A když ano-ale vy, i když iracionálně, můžete většinou udělat ještě jednu drobnost a poskytnout nové informace, které ospravedlní nové rozhodnutí. Opět by to mělo být obvykle dotazováno způsobem, který šetří obličej, jako například: „Rozumím. Co se mi honí hlavou jako zdůvodnění pro X je A. Má to nějakou platnost? “
- Uvědomte si, že bez ohledu na to, jak taktní, pokaždé, když nabídnete nápad, zvláště ten, který sjednotí nápad někoho jiného, zaplatíte cenu. Od případu k případu se vědomě rozhodněte, kdy to za tu cenu stojí.
- Pokud je to možné, věnujte alespoň část výhry někomu jinému. Politici a další vůdci používají jeho variantu: „Bez svého týmu bych to nedokázal.“
- Poskytování vašich nápadů písemně. To dává příjemcům čas rozptýlit svou obranyschopnost. Je obzvláště moudré dát svůj nápad písemně, když vás napadne během schůzky. Nabídnout to na schůzce riskuje naštvání řady lidí. Samozřejmě občas sdílejte svůj nápad, ale méně je více. Napište jednomu nebo více účastníkům, zda má být konkrétní myšlenka předložena na schůzce nebo později.
- Při vývoji myšlenky zvažte složku lidí: S jakými zátarasy zúčastněných stran je třeba počítat? Nejlepší technické řešení může selhat, protože lidé odolávají nebo nechápou, proč je lepší.
- Je také možné, že nejste tak chytrý, jak si myslíte. Například existují lidé, kteří jsou skvěle analytičtí, ale pokud jde o ovlivňování lidí, jejich nápady, řekněme, nejsou tak skvělé. Jen málo lidí je skvělých ve všech oblastech. Případ od případu, možná na základě vašich záznamů v dané doméně, rozhodněte, zda a jak tvrdě prosadíte svůj nápad.
Zakončení
Inteligence vyžaduje inteligenci, takže vaše nápady jsou vydávány tak, aby poskytovaly maximální užitek s minimálním rizikem.
Zdroje: psychologytoday.com, Unsplash
